数字解决方案如何创建更具弹性的供应链
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-05-28
在不同地点增加产能和使供应商多样化-可以降低风险，但是当涉及到真正具有弹性的供应链时，这些策略只是在摸索，COVID-19危机可能是向新技术过渡到电源供应链的转折点，在过去的几年中，出现了一系列创新的数字平台和应用程序，它们有助于建立一个相互连接的网络，这些网络如今主要是离散的，孤立的供应链步骤，数字化供应链提高了透明度和响应能力，因为每项活动都可以近乎实时地进行交互。
我们评估了六种当前和新兴数字技术的采用率：
人工智能，机器学习和大数据
区块链
物联网
协作机器人
地理空间分析
数字双胞胎
尽管其他行业在采用数字技术方面取得了很大进步
但却落后了一些尽管一直在谈论数字化转型，但从产品开发到制造再到消费者管理，关键技术在整个供应链中的渗透仍然是肤浅的，只有四分之一的公司在其供应链的一个或多个组件中采用了至少一种数字解决方案，但是，人工智能，机器学习，大数据，物联网和区块链的早期采用者证明了这些技术的价值，使用数字化平台来帮助实现供应链计划的自动化，传统计划试图在未来30天内使需求与供应相匹配，这个过程的问题在于，一个月甚至一个星期内，很多事情都会改变，暴风雨可能会延迟交货。零售商可能希望进行特殊的促销，以配合备受瞩目的体育赛事，供应商的故障或产品短缺可能会在没有预警的情况下发挥作用。
当今快速发展的市场促使宝洁对需求计划有了新的看法
该公司的计划人员现在得到机器学习算法的支持，该算法可自动调整针对新产品发布，库存策略变化或季节性变化的需求计划，目的是提高生产率和准确性，并使计划人员摆脱繁琐的手动工作，数字工具使宝洁每天可以对诸如Tide洗涤剂之类的产品进行需求计划，这种敏捷性可以带来新的机会，并为公司节省大量资金，市场情报显示，数字工具可以使供应链计划的80％至90％自动化。
其他公司正在实施IoT技术
例如GPS和射频识别设备，从而使识别和跟踪仓库和商店中的物品变得更加容易，它们捕获有关变量的实时数据，例如设施中的温度和湿度以及交货速度，研究表明，数字技术可以帮助减少多达75％的库存，同时仍允许供应商和客户在正确的时间找到正确的产品，但是公司仍在探索供应链管理中创新的技术，数字孪生技术可创建物理资产，人员，地点，系统和设备的数字副本，如果您可以在开始项目之前为供应链中希望更改的产品，设施和流程建立假设情景，那不是很好吗？这就是数字双胞胎的承诺。但是，由于创建高度复杂的系统的虚拟模型需要使用已连接的传感器和高级分析功能，因此实施的便利性很低。
尽管的技术进步在CPG行业的数字化转型中起着至关重要的作用
但在创新规模的另一端，有许多传统技术已被AI，ML和其他新兴解决方案所掩盖，例如协作机器人已经存在了数十年，并且对CPG供应链具有重大价值，与传统上与工人隔离并且被编程为遵循特定指令而没有人为干预的机器人不同，协作机器人在共享的工作区中与人合作进行操作，研究项目和通用汽车机器人中心中，其中人类将提供使机器运动的动力，而协作机器人将提供控制和操纵以精确地放置物体，如今的协作机器人可以帮助CPG填补劳动力缺口，程度地减小占地面积，并减轻工人的安全和产品污染风险。
早采用者之一是世界上的直销商安利
该公司项目工程经理Jeff Kirn告诉包装与加工技术协会，我们追求合作机器人应用的主要动力是帮助减轻我们因劳动力短缺而给制造业务带来的压力，协作机器人不仅通过提高生产率的自动化解决了我们的劳力问题，而且我们还实现了直接劳力成本的显着降低，除了熟练的劳动力短缺（在冠状病毒爆发之前）外，推动合作机器人采用的其他因素还包括全球产品需求的增长和电子商务的增长。在两天交付的时代，协作机器人可以帮助提高仓储，物流和配送效率，地理空间分析或位置情报对于决策至关重要，嘉吉利用地理空间分析和卫星监测其在巴西的供应链，以及供应商是否遵守农场注册系统。
冠状病毒的爆发将迫使那些反应迟钝的公司采用数字工具来重新考虑收益
这场危机表明需要准确，实时的信息，以帮助企业做出更明智的决策，尽管许多中断可能超出了经理的控制范围，但公司仍可以为此做好准备。如果仍然存在孤岛，重新配置供应链并不总是会改善信息流，破坏性风险需要投资，以增强供应链的弹性，即使收益和投资回报率可能不是立竿见影的。公司应该考虑数字技术的实施和稳定所需的时间，然后才能开始获得收益，其中包括：
减少50％到75％的销售损失，
供应链管理成本降低30％，
物流成本降低30％，并且
息税前年收入增长3％至5％。
通往数字供应链的旅程并不总是那么容易
但是成功的企业变革，就像社会变革一样，可能会受到我们周围人员和能力的影响-您的企业或供应合作伙伴中的利益相关者-以及如何使用外部情报和内部数据来制定更好的业务决策。