成功进行数字化转型的四个步骤
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-03-22
如今企业正在研究容器，机器学习（ML）和多云环境等技术如何融入其公司战略，他们还希望对自己的资源分配保持某种程度的控制，对于我们99％的人而言，这意味着放弃我们的本地应用程序和数据基础结构，而转向一组以云为中心的服务，21世纪的数字化转型始于认识到已经发生的转变，将业务生态系统迁移到云和托管服务，当今可用的可扩展功能允许以极低的成本（随着时间的推移）构建出色的产品和服务，从而帮助组织重新构想从政府到医学，教育，运输等领域的未来，当企业将资源重新分配给更具生产力，战略性和以客户为中心的活动时，它还使企业有能力提高竞争力。
我们是否应该将业务关键型计算资源和核心应用程序移至云中？
我们已经决定积极地迁移到云中，那么成功进行过渡的有效方法是什么？为确保您的数字转换计划成功完成，请考虑以下四个步骤。
步骤1：确定合适的利益相关者
有22％的人认为他们当前的数字化转型方法“非常有效”，为确保您的项目终不会表现不佳，您需要为成功的计划打下基础，首先请确保确定执行者利益相关者的兴趣和所有权，重要的是要有一个在企业中具有足够地位的人员来领导主管，使之能够跨组织的不同孤岛发言并建立联系，确保团队成员包括一直在要求变更，经历过当前流程挑战并相信有改进机会的个人也是一个好主意，两管齐下的方法对于DTX的成功至关重要。
第2步：致力于全面战略规划
尽管云服务已使虚拟数据中心商品化，但您必须致力于全面的战略规划流程，该流程询问为什么将所有内容移到云中可以做什么来改变您的业务方式，任何建立和拥有自己的数据中心而没有战略计划来减轻这种负担的组织都将阻碍其成功，这归结为质疑您如何才能地为客户服务，在托管服务日趋商品化的世界中竞争，需要加倍依赖于您自己的主题专业知识的创新，通过转变为基于云的服务，而不必再花费更多的资源维护数据中心基础架构，您可以通过更独特，更少约束和更具可扩展性的方式为市场带来更大的价值，利用云内外的内容服务的混合体系结构可以提高弹性，提高满足内容位置法规的灵活性，并减少内容访问时间。
步骤3：建立严格的时间表
您需要为过渡创建严格的时间表，并将投资重点放在基于云提供商合作伙伴的资源之上的竞争性，以客户为中心的应用程序和服务，一旦您的数据中心转变为云堆栈服务，就该开始重新调整您的投资重点了，现实情况是您不能保留以前分配给内部部署基础结构管理的所有人才和资源，通过释放这些区域并利用主要云供应商提供的技术，现在可以深思熟虑地重新部署可能每年花费数百万元来维持的基础架构。
然后您的重点应该放在大量投资具有深厚主题知识的人员，产品和服务上，这些专业知识可以显着地利用这些租用的云服务-从而推动公司真正的创新努力，远程医疗就是一个很好的例子，远程医疗通信行业（以及推动创新的公司）没有使用常规数据中心，相反他们利用了主要云供应商提供的巨额投资和功能，因此他们可以专注于在该基础架构之上运行的软件，这使他们可以将全部精力和资源用于为真正的“客户”患者提供服务。
步骤4：负责数据安全
云服务提供商提供了一些保护，但是终您要对自己的内部和外部数据安全负责，仅仅因为您依赖信誉良好的云服务提供商，并不意味着您应该对数据安全策略保持较少的警惕，除了采取预防措施来应对许多外部威胁之外，还必须积极监视企业内容管理系统的性能和安全性，您需要能够识别内部威胁的预警信号，无论是员工还是承包商，他们可能会使用其授权访问权限（有意或无意）使您的数据处于危险之中，监视授权的用户活动和对高价值内容的访问，使您可以快速确定使用趋势，滥用和盗窃，如果您要代表客户提供关键任务服务，则传统的安全工具将无法保证您数据的安全，相反未来的基于云的公司将需要创建一个安全和保护层，在应用程序层考虑内部威胁媒介，这意味着应采取措施来监视文件和文档的访问，识别并快速解决可疑行为，并审核敏感内容的访问以确保合规性。
重要的是要记住，就像许多广泛而深入的技术驱动计划一样
数字化转型是一场马拉松，而不是冲刺。正如任何长跑运动员所证明的，在如此漫长的旅程中取得成功的关键是在此过程中建立可行的小目标，持续监控关键绩效指标（即，如何衡量数字化转型变化的吸收率-哪里是（停止接受变更的“墙”？），并在接近终点时广泛地赞扬您的成就。