数据时代数据分析师的崛起
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-03-22
数据在每家公司的命运中扮演的角色以及数据主管的角色也在不断发展。同样，即使是拥有头衔的人，这位至关重要的首席高管球员的职责也尚未完全达成共识，更复杂的事情是一组名称相似的领导人（包括CIO，首席分析官和分析副总裁），他们可能具有不同的领域，不管他们叫什么，在拥有信息或分析主管的组织中，协作都是至关重要的，当该职位在近二十年前首次成立时，主要是着眼于利用数据防御（保持数据安全）免受外部威胁，过去的许多遗留职位仍然存在，但是随着数据价值的飙升，数据主管的成功越来越与业务目标联系在一起，这些崇高的目标中的一些目标包括定义强大的数据策略，该策略历来专注于：
操作：确保数据可供需要的用户使用，并且格式方便且易于访问
增量改进：指导组织采用数据告知的方式来降低成本并提高效率
分析和数据科学：提供必要的帮助，以便组织可以从内部和外部收集的数据中获取情报
治理和安全性：确保安全，有意识地维护，保护和处理企业数据
对数据主管的需求不断变化
尽管数据主管的重点领域仍在发展，但组织越来越希望他们在以下一些关键方面发挥带头作用：将数据领域专业知识和分析平台相结合
将为您的公司带来新收入并为您的现有客户带来大量新价值带来机遇,百分之七十都将产生收入作为要务，而百分之十四将根据收入增加获得补偿,数据质量，可用性和安全性,CDO致力于确保整个组织中的数据都是干净且正确的,此外它们平衡了跨源以及通过下级组织对数据安全性，访问和质量的竞争需求,数据驱动的文化,尽管数据的相关性已变得显而易见，但事实证明，创建数据驱动的文化的努力总体上是无效的，现在有助于引导部门将情报注入工作流程中，因此员工可以在关键决策点自动处理数据,此外CDO负责领导员工如何使用数据的教育，尽管61％的人认识到技能设置方面的差距仍然存在。
制定现代数据策略
数据策略因组织而异，但是在各个行业中，它们通常包含以下组件：
强大的数据管理愿景：“我们希望数据为我们做什么？”
故意与业务目标联系，然后可以推动短期和长期数据目标和策略
衡量成功的指标，允许执行人员和利益相关者检测（并复制）胜利，并缩减无法产生有价值结果的实验
有关领导如何看待数据在业务中的作用的总体指导，包括明确的道德准则
数据主管在制定此数据策略中起着至关重要的作用。实际上，根据新的技术，文化和业务需求，当今的多变的环境为重新定义它提供了绝佳的机会。
未来的数据战略将由以下三个必要因素构成：
1.为企业提供新的价值，当数据了解整个企业中利益相关者的担忧时，他们可以帮助他们以新颖而令人兴奋的方式利用数据的力量，这将使企业由内而外发生变化，结果是数据将成为与客户和合作伙伴的区别（甚至是收入流）。
2.重新思考数据驱动的文化。与其尝试强制采用数据驱动的文化，不如通过下一代分析来改变您的思维方式，使用AI弥补技能差距，并利用低代码工具将人才短缺降至，通过将数据带给人们来简化数据的使用，而不是要求他们采取行动。
3.确保简化的数据流程，并在需要时进行整合，为了程度地减少组织内部的技术蔓延或错误信息，请构建一个健壮的，可信赖的系统，以使其自动执行数据访问，提供见解等。
未来的数据主管数据主管的角色在未来几年肯定会不断发展
随着越来越多的公司开始拥抱数据的力量，CDO将自然地超越其当前职责，当员工在整个工作日发现注入数据的情报时，数据干事的角色将发生重大变化，但是这可以肯定的是：未来将继续面对如何以方式将手头的数据应用到组织的短期和长期业务目标中的挑战。