众包分析：如何在人群中找到智慧

来源：CPDA数据分析师网　/　时间：2021-01-29

您如何众包分析？
您想要找到的就是人群的智慧，要获得这种智慧，您需要在人群中找到合适的人听，那些合适的人究竟是谁，取决于要解决的业务问题，在日常生活中，我们大多数人都是通过询问来完成这项任务的，例如如果我们不熟悉某个地区，我们会问谁是的医生，有名的汽车修理工以及秀的会计师，公司通过一个智能的众包平台将这一原理应用到Web上，该平台使用机器学习和先进的算法来分析在线“人群”的喧嚣，确定谁是人群中的明智之声，然后从这些来源获取输入对公司采取可行的见解，对于那些试图从四面八方的音频，视频和非结构化文本中挣扎的组织而言，发现这些见解并专注于的信息来源可能是非常宝贵的。

一旦我们了解了客户想要解决的业务问题，便可以为客户整理数据
说一个企业希望更好地了解某些人口统计信息，例如妇女及其对时尚的态度，将机器学习和算法智能相结合，可以通过在该群体中找到女性来确定女性的主要发言人，以某种方式与时尚有关，该软件的根本作用是预测人类有可能为问题提供答案的正确性的可能性，从那里开始，机器学习将进一步完善算法方法。

众包分析技术可以使公司更好地调整其市场研究方法
给出了一个零售商的示例，该零售商对一件商品有两个定价级别–不想花太多钱的人每单位价格点，或者对于高级购买者而言，每单位价格范围开始于100元，不幸的是对于中端市场的人群来说，这两个极端之间没有产品价格点，通过采访“人群”并确定人群中对客户口味和定价敏感性敏锐的声音，零售商可以更好地调整定价并瞄准缺少的中间市场部分。

仍然有很多公司不了解众包分析的价值以及如何从中获得智能见解
他们曾尝试在内部进行此操作，但经常发现他们缺乏资源，但是对此的思考开始发生变化，公司开始理解这一点，而不是试图理解体育场内的集体喊叫声，您可以使用智能工具，使您能够发现体育场内真正想要听到的声音属于坐在124区的人，机器学习智能和探测可以帮助您实现这一目标。

如何在组织中创建战略分析文化
大数据可能是您的热门词汇，但这并不意味着每个人都参与其中，那么您如何在企业内部建立一种易于分析的文化？这有点像迷失在树林里，您正在徒步旅行，突然意识到自己没水了，需要找到回到小路的路，您的电子表格已不再适用，您当前所获得的答案对企业而言也不可口，到达这一点后，的出发点是“向外看”，通过与经历过相同事情的其他公司交谈，并查看它们可以为您提供哪些见解，开始您建立数据分析文化的旅程，当您开始理解需要数据时，您可能会注意到，企业内不同孤岛中进行的分析工作很少，金融或市场营销可能正在做自己的事情，但是您必须找到一种联系它们的方法，以使人们能够“在彼此的沙盒中”玩游戏，跨功能是关键。

您可以对数据之间的潜在相关性进行假设
当您寻求跨功能时，您必须准备好进行推回，当您连接孤岛并通过连接数据提高透明度时，它将破坏您的企业，这可能会使某些用户感到沮丧，因为您可能会发现某些员工的绩效即使对他们的目标而言也不利于公司，也许这不是开始的正确目标，利用数据的真正价值之一是它可以发现企业中当前未考虑的问题或想法，数据科学团队将需要完成特定的任务，但是他们还需要一定程度的自主权来探索数据并进行实验，如果你想建立一种文化，那就让他们自由，变革很难尤其是在拥有众多活动组成部分的大型企业中，当有人在争辩分析文化时，您就是变革推动者，您必须确定组织对变革的抵制或接受程度，尝试问自己以下问题：

您可以在现有文化中运作，还是需要分解其基础？
您是否了解并了解组织中进行分析的潜在障碍或障碍？

在某个时候，您将无法再单独携带火炬，您应该寻找同种精神，尝试找出企业中谁了解您的困境，看看他们是否愿意与您合作。这包括领导。

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