数字化转型DevOps 可以提供帮助的另外 10 种方式

来源：CPDA数据分析师网　/　时间：2021-06-29

这就是DevOps和数字化转型齐头并进的原因
DevOps 出现于十多年前，借鉴了制造业的知识，多年来DevOps 没有专注于软件开发和持续运营所涉及的离散和不同的任务，而是采用了一种更加集成的以产品为中心的方法，消除了大量的开销和返工，并提高了质量、速度和总体结果。

DevOps 如何帮助实现数字化转型目标
正如我们近报道的那样，DevOps 中涉及的流程和工具无疑会在许多方面加速数字化旅程。考虑这些额外的好处：

1. DevOps 支持向以产品为中心的转变
在追求组织敏捷性的过程中，许多公司正在转向产品运营模式和授权产品团队，变得敏捷：如何将您的公司转变为数字化，以及技术和业务总裁，DevOps 使这些团队能够快速将新想法和功能推向市场，在数天和数周而不是数月和数季内评估和响应客户反馈，并限度地降低部署和网络安全方面的风险。

2. DevOps 团队使用不同的应用程序组合
拥有以不同技术和语言开发的许多应用程序的大型组织通常不会发现将其产品组合标准化为一种语言是可行的或经济上可行的，DevOps 架构师在过去几年中不断发展，技术也在不断发展，将 DevOps 方法及其自动化应用到各种语言和系统中，这使许多企业在数字化转型方面取得了良好进展。

3. DevOps 推动更好的客户体验
DevOps 工具链提供了快速、安全地交付价值的能力，这里的关键是融入流程的自动化，DevOps 工具链提供了快速、安全地交付价值的能力，他们支持不断为客户提供价值成果的目标，这些过程是循环的，服务台票证和数据提供了新的需求和用户故事，所有这些都使客户成为关键，如果我们提供令人愉悦的卓越客户体验，那么组织绩效就会随之而来。

4. DevOps 可以帮助人们打破孤岛
DevOps 旨在提供交付业务成果所需的功能，由于多种原因，传统 IT 在该领域的成功或失败记录，其中主要的是初误解了客户需求实际上是，DevOps 驱动的组织汇集了产品工程师、产品所有者、客户支持者和 IT 员工，通过这样做，它打破了文化规范和功能孤岛，这样每个人都可以挖掘客户需求并将其应用于产品，确保所有活动都朝着化客户价值的方向发展。

5. DevOps 帮助管理者发展成为教练
在动态的数字时代，领导和管理正在发生变化，从本质上讲DevOps 有助于将从经理转变为教练，IT 还帮助他们将动态学习能力和心理安全嵌入到企业中。

6. DevOps（和 DevSecOps）在整个系统生命周期中嵌入安全性
安全性对企业来说至关重要，因为技术系统在当今云驱动的生态系统中比以往任何时候都更加暴露，自动化的安全测试和扫描、针对关键安全功能的升级代码审查以及“左移”流程思维可以在不牺牲敏捷性的情况下实现安全集成。

7. DevOps 帮助团队扩展高级分析和人工智能
可以实施高级分析，而 DataOps 可以帮助组织构建迭代数据管道，两者都鼓励创建数据和分析意识、技能和社区，为了在这些领域取得成功，CIO 应该允许团队选择 DevOps 实践来频繁地交付分析和 AI 计划，以保持敏捷并满足客户需求，但他们应该这样做，以确保满足治理需求。

8. DevOps 有助于提高生产力
DevOps 可以成为实现数字化承诺所必需的内部变革的催化剂——简化效率，DevOps 的组织结构鼓励持续学习和改进，流程高效且可扩展，自动化技术通过消除手动密集型、价值较低的活动来大大提高生产力。

9. DevOps 在混合云环境中表现出色
出于技术、业务或财务原因，绝大多数企业在云中都有一些应用程序和其他本地遗留应用程序，业务流程依赖于这两种类型的系统，DevOps 方法和管道可以在混合环境中协调应用程序的持续部署，较新的 DevOps 工具可以帮助团队跨云和本地系统配置资源，以在整个产品组合中启用CI/CD。

10. DevOps 早期用户采用的因素
只有当用户接受新的系统和流程时，数字计划才有价值，DevOps 通过终用户分析建立对用户需求和采用的理解，因此它使数字化转型工作在价值实现时间部门中占了一席之地。

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