供应链的数字化转型：现在和未来
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-05-25
评估不同的制造方法，修改设计以减少零件并确定替代材料，投资替代材料和制造工艺，他们正在与国际供应商就低风险的替代品进行合作，确定“高风险”的组件并改善制造和分销能力，所有这些都是为了程度地降低供应风险，应对贸易战，当前的贸易紧张局势通过限制货物流动影响了供应链，同时已经培养了稳定供应多年的制造商和供应商正面临需求的突然下降，并被迫以更少的资源开拓新的市场，这种趋势给现有的供应链带来了巨大压力，不确定性影响了从生产到终交付的每个阶段。
专注于灵活而有弹性的供应链
企业正在寻求消除冗余流程，在可能的情况下实现自动化，并通过电子方式与供应商和分销商联系，以实现近乎实时的订单状态，越来越多地使用技术，业界在产品设计阶段采用基于云的工具来实现按需成本和制造智能，提醒客户和网络有关区域供应商群体的突然变化，并使用技术来映射和链接分层的供应商网络，尽管COVID-19催化了采取更迅速，更集中行动的必要性，但由于多种因素，在大流行之前，这种转变已经顺利进行。
提高了客户的期望
基于互联网的巨头，提高了个性化客户体验的门槛。各种各样的电子商务实现模型，包括在商店取货和直接送货上门，要求零售商，批发商，分销商和制造商之间更快地进行协调，更加严格的客户购物偏好推动了整个供应链，从而导致人们越来越重视数字功能，技术趋势，更快更便宜的处理，云功能以及数据建模和分析的可用性使供应链合作伙伴之间的协调更加紧密，软件提供商正在许多领域增强应用程序，包括运输跟踪，交接点的数据集成，有关本地供应中断的警报，分层的供应商网络映射以及整个供应链可见性。
商品定价和交付成本
降低商品价格并寻求替代采购的努力推动了对原材料，生产和分销的频繁审查，这将导致进一步增强获取有关供应商信息的应用程序，强调新产品和服务的上市速度。产品生命周期不断缩短，结果对于供应链而言，提供有关设计，材料，制造和服务成本的准确信息变得更加重要，全球动荡和贸易不确定性，在过去的十年中，世界遇到了广泛的地缘政治不确定性。组织必须持续监视系统，流程，法规框架和技术维护要求的变化，这种努力增加了供应链的总体管理成本，并激励公司采用数字功能来帮助将其小化。
对于希望建立供应链适应力并快速响应客户需求
技术和全球贸易变化的公司，他们的行动号召应该是什么？以下是一些要考虑的领域，供应链映射，该企业是否存在供应链图？它们是否完整，涵盖多个层次？如果做得正确，映射可以极大地帮助业务恢复和重建，技术可以通过自动化流程来提供帮助，加强供应商联盟，目的是建立一个类型的制造商-供应商联盟，不仅用于正常的生产和支持，还用于危机管理。有了强大的结构，制造商可以在大流行或其他类型的中断期间迅速重新平衡其供应商网络，这种努力既需要时间，也需要集体的意愿，通常需要政府或地方组织的支持。
供应链数字化
公司可以应用数字化转型来绘制和管理其供应链；获得替代采购的近实时可见性；创建关键流程的数字孪生；通过电子数据交换和增值网络促进与供应商的合作；并建立控制塔，以实现对运输，库存和潜在风险的端到端视图，这些都是具有挑战性但必不可少的任务，实现这些目标后，公司就可以创建其供应链迫切需要的关键减震器。