在忙碌的噪音中确定敏捷的真正价值
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-03-18
通过敏捷转型实现客户价值，嵌入精益和敏捷行为，尽早提供客户价值并通常是取得良好业务成果的重要措施。而且，这是不可能实现的，您进行对话的频率是多少？该工作项目具有“内部价值”我们的产品负责人是我们的客户，这取决于您所说的“客户”我们不必等到三月才发布，没关系我们的客户不需要那么多版本，您所说的价值是什么？我们正在忙着把事情做好，我们不能在这里做真正的敏捷，我们与众不同，我们已经准备好东西，但是是其他团队为客户提供服务
企业认为他们已迁移到敏捷数据项目管理
但实际上只是创造了一种忙碌文化时，借口就会在内部激增。但是，尽管客户价值很难破解，但通过这些重要步骤就可以实现，如何确定真正的客户价值？规模化敏捷：价值，进步和工作的单位，拥抱规模化敏捷需要认识到真正的客户价值在工作层次结构中出现的地方，然后将此值映射到其子工作项-在大型系统中，这可能需要使用我称为“进度单位”的桥接工作类型，进度单位是朝着目标，或在这种情况下是有价值的母体的有形进步，如果情况有所不同，请将它们视为您希望为客户带来的价值，以下是来自不同领域的一些示例，重要的是真实性，以避免繁忙的系统，彼此独立运行（上线，部署等），仍然为客户提供价值，尽可能细地切成薄片，并且仍要满足上述规则-它们不得包含超过1个具有独立价值的客户主张/能力。
在风险和能力方面代表着朝着完成迈出的切实的一步
根据敏捷“积压”良好实践的要求，其规模应尽可能相似，按单位尽可能多地代表完成的进度，就风险和能力而言，应该说已完成70％，价值体系与工作体系，为了减轻单独工作系统的弊端，请在UoP和UoV级别上创建决策支持系统，与此类似的网络看板解决方案将是方法，创建价值而非规模的词汇表可以帮助加速以客户为中心，例如业务流程看板委员会而不是计划委员会。
让每个人都对“客户价值”的真实定义负责
减少周期时间以实现价值无可替代-将此作为首要目标
识别和管理“进度单元”，作为在必要时进行价值评估的垫脚石
寻找价值在工作层次结构中出现的地方并进行相应的管理
使用可视化和行为节奏来不断提高对人们是否正在讨论价值，进度或工作单位的认识
遵循上述框架的每个组织都可以实现敏捷数据转型。