在医疗保健领域实施BI的注意事项
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-02-26
提供商正在使用他们手头上的东西，并开始寻找解决其数据的方法，我们仍在努力发展分析技能和能力，这一点尚未得到广泛应用，从合适的人员入手，确保医疗保健BI成功的过程，当需要在医疗保健组织中实施商业智能的时候（或者如果您已经开始），您可以做很多事情，这是我们从成功的HBI实施和行业专家那里收集的实践的阵容，制定“先有先得”的方法，采取“先爬网，然后走路，然后跑步”的理念，这意味着在开始使用BI工具和方法之前，有必要理清诸如数据质量保证之类的基本流程并组建BI分析团队。
医疗保健仪表板-医院绩效探索仪表板
例如对于医疗保健组织而言，制定和遵循报告程序可能是陈旧的帽子，但是许多临床报告和质量保证措施是新的，需要严格遵守规程以确保数据准确性，这里的实践可以帮助您避免因菜鸟错误而导致的合规罚款，考虑支持分析过程的所有实际情况，如何准确地报告数据，自动执行数据报告流程以及如何针对您的数据仓库不断检查罐装报告中的数据，这不是令人兴奋的东西，但是当您掌握了实际任务时，您的分析将很有可能是准确的。
获得高管和利益相关者的支持
采用率低的部分原因是对BI工具和方法缺乏信心，成功的BI实施项目需要使您的医院或机构成为数据驱动的企业，而这样做必须来自高层，或者至少要得到组织高层的支持，仅仅拥有工具还不够-人们要实际使用它们，他们需要了解分析和可视化医疗数据的价值和潜力，而这可能需要文化变革，而高层管理人员必须对此进行促进。
选择适合您的BI团队的人员
是的，仔细，有条理地进行分析项目的计划可以使您的组织获得成功，但是您永远不应低估人为因素的重要性，创建一个熟练而有效的人群，他们了解自己的数据并希望使用它们来改善决策过程，并乐于挖掘数据以寻找新见解，首先是对病人有同情心，并具有出色的沟通和管理技能的人，这些人知道真正的底线是为人民服务，并且不要忘记您组织的BI宣传人员。您的组织可能至少有一个，他们是对BI充满热情的人，他们如何节省时间，金钱和生命，当您将具有不同背景的专业人员混合在一起时，您更有可能弄清您的工作重点，首先是人员，然后是流程，然后是技术。
确保您分析正确的数据
您拥有每天都在增长的大量数据，大数据的警笛声可能会诱使您“充分利用它”并尽可能快地对其进行分析，不要这样相反，请问自己-您是否正在分析解决战略性医疗保健问题的数据？或者，您是否正在分析易于获取的数据？一切都是为了获得对重要的问题的答案，而这些问题对您的机构的患者护理和有效运营至关重要，当企业制定“加权数据愿望清单”并将其资源分配给获取高影响力的数据源以及易于获取的数据源时，他们会发现更大的价值大数据投资的回报。
简化商业智能流程
轻而易举吗？可能当需要选择医疗保健分析解决方案时，选择一个使数据易于理解和使用的解决方案是有意义的，这将使医疗和管理人员能够执行自己的数据分析而不会过度依赖IT，易用性与成功采用之间有着紧密的联系。因此，将您的分析仪表板视为您的选择，他们是您的医疗数据和操作的关注点。
3常见的HBI实施要避免的陷阱
那么其他建议（请不要这样做）又会破坏您的HBI实施成功机会呢？与前面描述的建议相似，它们还涉及实施的人员，流程和技术要素。
将商务智能应用程序视为一长串报告工具中的功能
这会严重限制您的计划所提供的功能和价值。确保所有人（包括关键执行官和利益相关者）都理解端到端业务分析功能可以提供的核心功能和价值，例如将来自多个不同来源的数据进行合并以进行更深入的分析的能力。这样，每个人都知道该工具的工作原理，更重要的是，可以为您的组织带来价值。
在决定用例之前，请先跳入数据
考虑到具有自助服务分析功能的漂亮BI平台的可用性，很容易深入研究提供信息但价值很小的数据。自助服务工具功能强大，因此在开始分析之前，请定义您的目标以及要回答的医疗或业务问题。如果您不知道要问什么，就不会得到重要问题的答案。
将您的HBI团队仅限于技术人员
如果您认为医疗保健分析计划仅应由技术专家所有，无论他们多么熟练或经验丰富，都无法从提供者和患者以及您的临床人员的角度了解您的操作，这就是为什么在团队中拥有临床和运营专业人员至关重要的原因，当您转为追求绩效的环境时，这种增加的观点将带来巨大的好处。