远程工作时代的数字化转型：要做和不要做的11件事
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-02-03
大的障碍已经克服，这是过去几周内花费了几个月的时间，事实证明，这是有可能的，因此应该更加容易地实现通过使用数字技术重新设计业务和运营模型当数字技术是交付方式时，领先的远程数字转换：11个技巧，此外由于每个人都依赖数字工具进行连接，因此可以形成一些共识，依靠数字工具与我们的团队进行协作和合作的共同经验为促进我们的终用户创造了条件 ，我们被迫记住每个数字接触点对我们的业务以及患者，客户和员工的生活至关重要。
随着IT学习如何在COVID-19期间地实现数字化，仍有一些明确的做事和不做事
做一个清晰的愿景，仅仅因为数字化转型迫在眉睫，并不意味着战略可以绕开，IT团队不仅必须知道他们需要做什么，而且还必须知道为什么，这源于对必须实现的财务，客户或交付结果的理解，不要微管理，对具有良好协作和沟通技巧的自我调节团队的需求至关重要，通过嵌入远程工作中的敏捷方法，将会出现高绩效团队，这需要管理层授权员工和团队进行调整，并在需要时通过远程联系按公平原则做出困难的决定。
作为奖励这些团队往往更具创造力和生产力
IT可以允许这些高绩效团队利用这些额外的时间来照顾自己的健康和心理健康，从而保护这些资产，那些与新的“空闲”时间进行进一步开会的人会产生压力和消极情绪，这会影响团队的生产力，要建立新的协作能力“随着我们继续转型我们的组织，我们将希望考虑每个人在远程工作时的经验，当我们进行采访并验证我们的创新时，其中包括用户和客户。” 他主张在远程协作工具中开发能力，该协作工具可以记录思想和异步协作。
不要浪费危机利用破坏来发挥自己的优势
由于2020年的动荡，“我们的大脑不再那么容易陷入旧的思维方式，我们可以在更广泛的想法上进行协作，”当您拥有的全部都是远程功能时，用例和业务用例应该容易看清，不要为某些任务留出更多时间，考虑扩展用户验收测试和并行测试，以便为团队集成和修复留出更多时间，您也可能会花一些时间参加培训计划，以确保它们在开始远程培训之前就对系统访问，安全性和配置进行了审核。
不要被新想法淹没
尽管必须以不同的方式思考可能会有所裨益，但创新的可能性可能比任何一个组织现在都能解决的更多，这里的警告是要确保我们不会陷入'想法超载'的困境，他建议开发一种系统来优先考虑各项举措的企业价值和复杂性。
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