使用劳动力分析来改进人力资源战略执行?
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-07-07
劳动力分析 是一种监控和检查员工工作效率以改进工作流程的方法，在过去十年中随着公司越来越依赖于 大数据做出决定，随着公司消耗更多关于其客户的数据，将这些相同的原则应用于其员工群体才有意义，系统通过提供仪表板来轻松组织和分发这些数据点，从而为 HR 和经理提供帮助，收集人力资源数据过去只发生在全年的战略接触点，也许有季度审查和单一的年终报告来总结，然而当前的商业世界变化如此之快，以至于这些过时的时间表无法提供相同的价值，收集 HR 数据的趋势更多地转向实时响应，而不是通过调查和反馈进行静态检查。
更频繁的节奏可以提高整个组织的透明度
并帮助领导层做出更积极主动的决策，它还可以帮助和管理者根据需要转向不同的计划，这对企业和员工有许多短期和长期的好处，包括提高生产力、效率和敬业度，如果您正在构建劳动力分析功能，以下领域将为各级管理人员提供宝贵的见解。
招聘和保留
这是劳动力分析领域的一个特别感兴趣的领域，可以被视为重要的好处，招聘和留住人才是任何人力资源战略的核心，公司需要寻找和雇用合适的人员并留住高绩效人才，以成功执行其业务战略，分析例如填补时间、招聘成本和平均任期，有助于招聘团队了解他们是否将精力集中在正确的地方，掌握这些信息可以让企业在其市场中获得关键优势，并允许他们调整战略以适应团队的优先事项，保留数据是另一个关键信息，通过分析哪些员工离职以及离职是否令人遗憾，您可以诊断公司周围的其他问题，例如缺乏敬业度、糟糕的经理或缺乏职业发展机会。
员工敬业度
关于员工生命周期的可操作数据，包括入职和敬业度调查，通过创造更好的工作环境和为员工提供成功所需的资源来帮助改善员工体验，入职调查衡量入职计划的有效性，帮助管理人员根据需要调整以满足新表达的需求，他们还会主动指出问题——如果员工在入职后的前 30 天内不满意，那就是进一步不满意的危险信号，敬业度调查帮助我们从宏观和微观层面了解劳动力，让我们看到对现有战略的直接反应，通过深入研究部门、任期或性别层面的结果，我们能够更好地了解员工在公司的经历，并制定行动计划以不断改进。
学习与发展与表现
劳动力分析可以产生影响的另一个领域是学习和发展以及绩效，有关团队成员表现如何以及技能差距在哪里的数据可帮助管理人员更好地利用团队中的技能组合，同时营造一种成长和发展的文化，某些角色或团队需要专业知识，任何差距都会对团队生产力产生负面影响，这些差距将在日常表现中显现出来，然后成为提升个人或整个团队技能的机会，通过设定与部门和公司目标相关的目标，个人可以确保他们在完成工作时致力于职业发展，对于员工而言，拥有个人发展目标和以工作为中心的目标至关重要，衡量人们如何实现他们的目标可以深入了解广泛可用的资源类型。
建立高绩效企业
劳动力分析的终目标是分享洞察力，将数据与公司目标无缝结合，以易于理解的格式持续访问这些信息有助于人力资源和经理发挥他们的才能，并在工作场所战略的推动下创造强大的工作场所环境，一个熟练的管理团队将能够单独查看所有这些部分，并将有关其组织人员的故事拼凑在一起，如果生产率高，可能直接影响它的因素是什么？或者，如果它很低，差距在哪里？能够阅读这些信息将有助于团队更好地了解他们是否需要改进招聘策略或提升某些团队成员的技能，明智地使用这些信息可以帮助管理人员发挥他们的才能，并使他们能够创造强大的工作环境，数据不应仅仅报告数字，而应作为支持原因的证据。
每个企业的成功都取决于其员工，拥有强大的人力资源战略至关重要，当合适的人进入公司并获得成长空间并感到有能力时，公司无疑会与他们一起成长。
商业联合会数据分析专业委员会