对数据隐私和网络安全的威胁是什么？
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-01-13
危险的暴风雨和狂风会导致植被干扰地上的电线，一种新的计算机模型可以识别需要修剪的树木，在数据仓库大战中正在逐渐衰落，组织迁移到基于云的数据仓库解决方案的频率是本地部署的10倍，数据仓库继续从本地解决方案迅速过渡到基于云的解决方案，但企业仍难以管理数据，如今向基于云的数据仓库解决方案的迁移估计约为采用本地解决方案的10倍，但是在接受调查的800名数据工程师，科学家和分析师中，有29％表示他们仍在使用本地数据仓库，而23％的受访者说他们根本没有使用任何数据仓库解决方案，这表明向云计算的迁移正在逐步进行，该报告称，还没有完成。
超过一半的人将其描述为“难以使用”或“非常困难”的使用
主要是由于复杂性问题，81％的使用内部部署解决方案的人表示，复杂性是一个痛点，超过一半的受访者还表示对他们的数据仓库解决方案中的挂起或缓慢查询感到沮丧，报告指出，为了赢得更多的市场份额，数据仓库解决方案必须强大，可定制且可靠，以满足客户需求并解决痛点，尽管您在媒体上读到了所有的言论，但人们仍然愿意分享他们的数据。他们对滥用它的公司感到沮丧，但他们知道这样做的价值-在合法的情况下，实际上数据与营销协会的一项研究发现，与过去相比，有44％的消费者对数据交换感到更自在-您只需要以正确的方式向他们询问正确的事情，人们实际上可以通过以下五种方式共享数据。
告诉他们您正在收集什么
当客户认为他们给您他们的电子邮件地址时，不信任就开始了，后来才发现您也有他们的锻炼路线，购物清单等，告诉他们谁在使用它，同样如果客户知道的话，他们通常可以共享信息，当您说您要给他们当地的运动成绩时，他们会失去信任，还会将他们的数据卖给可能针对他们的工作场所，就诊等的第三方广告商，告诉他们您如何保护它，在这里感知主题？通信。在当今时代，让客户放心，您正在采取积极有效的措施以防止其数据被错误使用，告诉他们这是匿名的，并且是认真的，提供符合GDPR要求的知情同意书，并确保您可以备份它，提供实际利益，如果您需要大量信息，并仅将其用于为客户不想要的东西投放广告，那么他们会失去信任，向他们承诺一些有用的东西，例如个性化，并使其对他们个人化，同样当涉及到数据泄露以及对数据的懒惰或不负责任的处理时，客户会为之烦恼，但是这并不意味着如果您努力做到正确，他们就不会分享。
有很多数据，正在收集数据，不知道该如何处理
就像数据一样，数据无处不在，不知道该怎么做，我认为我们正处在这个阶段，您正在寻求领域专家和行业专家，他们可以介入并提供有关如何处理数据的见解，我的担心是，如果人们无法理解如何处理数据，我认为物联网可能会在一段时间内失去光彩，围绕着它嗡嗡作响，我向人们提出建议，当我们推出自己的计划时，我总是要确保缩小收集数据的范围，以免成为数据过载，到无关紧要的地步，您就无法追踪数据的价值。
让我们谈谈人工智能类似的问题
当涉及到所有数据时，人工智能如何为分析提供帮助？它扮演什么角色，您如何看待明年的发展？我认为它发挥了巨大作用。同样，它不是一种全新的技术，人工智能已经存在了很多年，基于启发式的思想，基于启发式的方法，但是现在我认为它具有很大的相关性和价值，因为同样，当您将物联网数据分析以及机器学习算法和方法结合起来时，您可以得出更前瞻性和预测性的指导，但是要使AI参与进来的步是定义您的痛点，以及就这些痛点或您的一般业务实践而言，您希望成为一家组织的位置，食品服务，食品服务在自动化，厨房的后端自动化方面有很大的推动力，并且能够预测需求，
人工智能可以在这种空间中发挥重要作用
您必须首先定义您的目标，如果餐饮服务行业想要达到某个水平，为什么他们想要达到某个水平？他们之所以想达到这个水平，是因为您有一个新的受众特征，将快餐店的典型饮食服务视为劣质食物，因此他们希望改变这种看法，他们想缩短周转时间，他们的需求量很大，所有这些因素都在推动着业务的变化，现在可以使用人工智能，通过需求预测算法以及类似的东西来满足需求，我看到的挑战是当人们收集这些计划，这些实践或业务改进计划时。
但是就我们今天可用的技术平台和技术堆栈而言
我们的状况比许多年前要好得多，今天我们拥有可继续使用的工具，并将继续进行其中的一些更改，确保企业完全了解他们的痛点以及去向的问题，因为如果您仅谈论数字转换，每个人都在谈论数字转换，而且由于缺少更好的用词，没有人能真正说明这意味着什么，因为我们都在经历这种变化，所以我们都在不断发展，我并不是说我们已经全部搞定了，但这是一个不断发展的过程，因此我认为我的建议是确保我们了解为什么要这样做。
这是一项艰苦的练习吗？
我们在谈论障碍，正确，并了解它的位置，您对此有所暗示，与您所说的相反，将其传达给客户有多么困难，只是招募了一批工程师，然后让他们为技术着想而设计技术，您谈到了如何传达整个组织中高层领导的信息，以及如何确保有购买力，并且每个人都了解更改的原因，如此类似的问题，例如帮助公司了解，如果他们不知道痛点在哪里，它们如何开始？
他们从哪里开始寻找那些痛点？
如果是的话，也许他们认为，就像您说的那样，宏观问题是“我们被认为是低质量的”，但是真正的问题是，我们的质量很差，您有太多需求进入，我们没有时间准备食物，或者我们的供应链不好，所以食物就没有了，您能否谈谈如何使客户真正了解？您认为您的痛点就是这个，但实际上就是这个。
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