数字转换作为流行语的人，这已经成为了眼中的焦点

确实这是一个笼统的术语，即使在与塑造我研究的趋势不相似的情况下也被滥用，同时在研究了六年并研究了真正实现数字化转型的公司之后，我也高度重视它作为运动和未来竞争所需的灯塔。

 

数字化转型的“数字化”的部分越来越并不太重要

数字化只是比较现代做事方式的一种方式”和“孩子们不认为自己是'数字化本地人'，”却没有说“我正在改变成年人，看看我的数码照片，“他是正确的，还有很大一部分有影响力的高管不了解数字化如何以及为什么影响客户和员工的行为，偏好和期望，以及数字化为何继续扰乱市场。

 

数字化转型不仅仅是变革管理吗？

那么当公司深入研究数字化转型时，是什么促使他们这样做呢？的500名专业人员进行的调查发现，市场压力和不断变化的法规引发了以下举措：

 

1、市场压力是数字化转型的主要驱动力，因为增长机会（51％）和竞争压力（41％）刺激了大多数努力，随着备受关注的数据泄露丑闻成为每日头条新闻，新的监管标准也为组织转型提供了动力（38％），就您而言，这是变更管理吗？是的，在定义上。这与组织变革有关，暂时的区别是，当用作探照灯时，数字是非常具有启发性的，像科技公司一样竞争的机会，弱点和紧迫性。

 

2、他们在局限性和奠基性方面也有相似之处在这些情况下，转型投资会因认知偏见，对市场变化和方向的不完整观点和理解以及缺乏进行迭代和创新所必需的领导能力而受到阻碍，那些推动数字化转型的人提供了宝贵的专业知识和观点，而这些知识和观点并不总是变革管理领导人所固有的，同时，这些数字变更代理人通常缺乏领导变更管理所需的技能和经验。我看到了两者的混合体，侧重于变革的人性化方面，这在很大程度上受到数字化的影响，从而推动了成功的转型。

 

从五年的数字化转型数据中学习

更新了五年的数据，真正发生了什么变化？什么发现对他很突出？使我兴奋不已的统计数据是当前研究数字客户的努力有所增加。年复一年一直被视为数字化转型投资的主要催化剂，但近只有少数公司研究了数字化客户体验。

 

数字化转型不是重点解决方案

解决一个问题并不能使公司为即将发生的事情做好准备，因此整个企业的战略必须占据中心位置，随着向新数字平台和系统的迁移，数字转型可能已经开始。而且，一些经常引用的案例研究说，之所以这样做，是因为新技术迫使仍在普及的模拟流程和治理得到更新，但是，我真正尊重数字化转型的原因在于，它迫使企业通过数字化视角，从外而内，由内而外以及整个企业范围内观察世界。在许多方面，我看到的有希望的工作是以数字的名义实现企业的全面现代化。

 

这留下了商业案例中不容忽视的问题

在公司范围内进行变革很容易，但是如果没有适当的领导/资金/技能，这样的努力只会导致更大的失败，对于那些领先的数字化转型而言，组织支持仍然是的挑战，我们研究的公司报告说，数字化转型仍然经常被视为成本中心（占28％），而难以证明投资回报率的数据（占29％），文化问题也构成了明显的困难，顽固的观点，对变革的抵制（26％）以及法律和合规性问题（26％）阻碍了进步。

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