战略采购人工智能的未来
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-06-07
这是在管理和领导层面，那些不采用人工智能的人有失去工作或无法前进的风险，这不是零和游戏，这是关于人工智能如何帮助采购专业人员做出更好的决策，更智能地与供应商进行谈判和协作，每个人都能更快地获得更好的结果，我们对人工智能在该领域的这种采用和未来非常乐观。
对风险管理有何影响？
有时风险也可能是机会，您如何比市场上的其他人更快地识别和响应它们？这是关于转向供应商和买方之间共享情报的模型，以在总体共享风险方面具有更大的透明度，假设您正在与制造电池和电容器的供应商合作，您希望就不仅仅是支出成本进行平衡的对话。您想就数量承诺和时间安排做出正确的决定，AI 可以帮助您了解潜在变化的范围，拥有预测模型可以让您在与供应商合作时做出更好的决策。
您工作的公司目前面临的主要挑战是什么？
即使在许多早期采用新技术的公司中，采购团队也被抛在后面，的技术是 Excel 电子表格和零散的市场情报来源，为采购活动做准备需要几个月的时间，即便如此，他们每年至少只覆盖不到 50% 的活跃供应商。这是一个巨大的差距，在一家全球性企业中，您如何转移可能是部落知识的专业知识，而那里的平均采购经验不到五年？当您在全球范围内转移团队时，您如何建立和分享人才以扩大规模？通常，这些团队没有时间从财务或工程领域的其他利益相关者那里得到答案，他们被要求实现不切实际的成本节约目标，因为市场变化如此之快。需要有一种新的方法来帮助他们扩展，变得更加敏捷。
所以人工智能的问题开始发挥作用了？
在一些客户身上看到的领先实践是我们所说的应用人工智能，它被用来为关键决策因素建模——定义新出现的风险或机会的阈值条件是什么，您希望能够推荐一组谈判杠杆，然后看看它们在一段时间内与供应商的表现如何。
关税和贸易协定等公司不一定拥有控制权的外部发展的影响如何？
存在很多波动性和不确定性。我们的客户已经建立了作战室环境来模拟潜在的风险场景，并提前做出响应，人们一致认为，净成本影响将传递给消费者，我们在与贸易中看到了同样的事情，公司需要找出长期的战略举措，以及减轻和减轻风险的短期行动，建立风险模型并将其与运营执行联系起来的巨大压力，以便与供应商更快地采取行动，我们的大多数客户正在加速实施以前可能是供应商多元化的长期计划。他们正在将其从五年计划缩短为两年计划，并正在推动其入境供应链中成本的可见性，这将在未来几年产生重大影响。