制定供应链数字化战略
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-06-07
我们在公共服务器和存储领域拥有一些苛刻的客户，如果我的 CEO 问我有多少问题，我没有一个中央仪表板可以咨询，的情况是，我可能有一张 Excel 表格，其中记录了特定时间段内的一些历史问题，我会根据传闻知道热门的问题是什么。我不得不回顾并尝试识别特定供应商、运营商或地区周围的模式。我没有在事件管理方法中聚合所有信息的平台，也没有提供存在于其他功能（如 IT 服务管理）中的细粒度数据类型。
当公司试图接受整个供应链数字化概念时，您可以向他们提出什么建议？
一个起点是围绕数字路线图进行思考，并像任何此类练习一样，确定优先事项，第二件事是让您的核心系统就位和现代化，真正的挑战在于您如何优先考虑在何处投入时间和资源，了解、分类和学习供应链中发生的问题和升级非常重要。这就是事件管理可以在优先排序工作中发挥作用的地方。
您需要确定适当的投资或纠正措施
它与销售组织有关吗？是否需要更好的预测？或者它是否是一个单一的用例，似乎围绕一种产品重复出现，您需要对其采取规定行动？对这种先有鸡还是先有蛋的概念很感兴趣。事件管理在多大程度上与供应链数字化相关联？首先需要准备什么？或者他们必须锁定步骤移动？销售和运营计划与执行之间存在分离，在规划方面，我们看到了对现代化的大量投资。各种各样的公司都来了，提供ERP [企业资源规划] 升级，以及控制塔的愿景，在执行方面，它是关于如何在出现问题时进行管理。
现实世界
这方面的业务历来是一个投资不足的领域，主要是因为引入管理问题所需的人员相关的复杂性。对于先有鸡还是先有蛋的情况，您需要两者兼而有之——您需要在核心系统中打下良好的基础，同时还要意识到仍然存在问题和问题，当您在 世界中拥有所有这些复杂的系统，并且出现问题时，如果您仍然尝试按照 20 年前的方式解决问题，那么您就不会让您的组织取得进步。重要的是，您没有引入敏捷性，也没有从这些问题和升级中学习。