熟练的供应链数据管理的三个组成部分
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-05-24
企业正在建立诸如供应链主数据管理器和分析师之类的角色，以管理与组织战略保持一致的数据，重要技能包括项目管理，统计，模型构建和数据管理，这些角色改善了安全性，访问，协作和决策制定，成功的企业会创建集中的团队，以巩固选定人员之间的数据职责，并在业务部门中增加分散的数据所有者，通过定义角色，企业可以确保了解数据对整个供应链的影响，数据质量使一切都变得不同，手动访问的人更少，意味着更少的错误。
确保质量和完整性的关键步骤是为与物料
客户和供应商有关的主数据建立“数据字典”，这些词典提供有关业务定义，规则和约束的信息，以及有关数据字段的指南，包括数据类型，长度，有效值，默认值以及与其他字段的关系，从那里开始，开发企业手册可以确保主数据文档的真实来源，包括标准操作程序，服务水平协议，联系点和数据字典，终用户和利益相关者拥有对剧本的完全访问权限。
强大的数据治理流程和机器学习技术可以将供应链数据重新定位为至关重要的公司资产
借助智能自动填充，组织可以减少花在手动数据输入上的时间，在一个示例中，供应链数据团队使用机器学习算法来解释查询和表面答案，从而创建了一个聊天机器人，聊天机器人可以回答重复的问题，并减少了员工用于搜索信息的时间，参考模板（或基于业务规则和知识的决策树）标识了相似的材料，这些材料被引用以自动填充新材料的属性，有监督的机器学习模型通过组合来自常见材料特征的条件来自动填充数据，将参考模板与机器学习相结合可加快周期时间，提高数据质量并降低知识损失的风险。
强大的数据管理可帮助组织获得竞争优势，例如：
更快的周期时间
更高的数据质量，
降低存货成本，
更高的库存周转率
更有效的风险和审计管理与报告，以及
更好的供应商和客户关系。
关注人员，流程和技术以进行有效的供应链数据管理可提高供应链计划和执行的准确性，并加强数字化转型的基础。
当今全渠道世界的四大成功趋势
COVID-19大流行推动了许多组织加快新技术和流程计划的动力，适应是当今游戏的名称，通过自动化，创造力和技术投资的结合，我们已经看到这些创新推动了运营效率和独特的客户体验，从而提高了生存机会和增长前景，企业很容易成为自然反应的受害者，以减少脂肪并消除不必要的成本，例如零售商重组了债务，重新配置了供应链流程，并对全渠道优先级进行了重新分类，但是供应链自动化（使用电子数据交换）和应用程序集成（使用应用程序编程接口）的混合解决方案使组织能够轻松，经济地自动化企业之间乃至部门级的工作流程。这转化为更高的效率，节省的成本和收入。
当今的“ API经济”如何使公司充分利用应用程序，市场，集成和生态系统的力量：
自动化向贸易合作伙伴的库存提要，以提高可伸缩性，运输状态合规性并减少手动数据输入成本和错误。
通过将订单信息（采购订单，发票，需求预测）集成到新的供应商基础来加快采购策略。
自动化会计流程并整合到金融机构中。
通过将API集成到运输软件，后端会计软件或企业资源计划系统中，减少了人工输入成本和错误。
通过将API集成到仓库中的物联网设备中来改善自动化。
减少应收账款周转天数，并通过自动执行应收帐款流程来加快从订单到收款的流程。
对于不仅希望适应和生存，而且希望在当今全渠道世界中发展和扩展业务运营的组织，让我们更深入地研究其中一些新兴趋势。
自动化是提高运营效率的驱动力
企业都在寻找利用效率作为动力的方法，一家服装制造商近试图通过自动与客户共享库存水平，将人工流程从八个工作小时减少到几分钟，通过将订单直接集成到其运输软件中，制造商能够进一步加快流程，而无需手动重新键入运输计划信息，这种自动化为在仓库中实施IoT设备提供了框架，以进一步降低人工成本并将这些工作时间用于支持业务的计划，机器人技术和物联网正走在前沿，随着大流行病需要社会隔离，对机器人技术的投资已成为使用较小规模员工轮班的一种有吸引力且具有成本效益的选择。例如，汽车行业的“及时”概念包括捕获订单信号的物料处理机制（例如，输送系统），然后将其中继到过程控制器以从库存中挑选和包装实物，仓库通过将履行与API集成的机器人技术和物流相结合，制造商可以达到令人惊讶地提高的速度，远远超过了任何可能阻碍决策的初始投资问题。
一度强制的技术成为自愿增长的推动力
对于一个新兴的制造品牌来说，让大型零售商成为新的贸易伙伴可能是一个梦想成真，随之而来的是可观的收入来源，但是意外之财也带来了对新的供应链合规性规则的需求，通常，零售商会针对诸如订购，开票，运输之类的任务推动合规性要求，在协作和伙伴关系方面，但是在当今的环境中，制造商往往更愿意自愿扩展这些自动化系统的使用，即使与不需要它的贸易伙伴合作也是如此，全渠道的世界使这种自然趋势成为可能，即在整个供应商的合作伙伴网络中更加一致地依赖。
店内勾心斗角是实体店的一种策略
店内销售额 占平均零售商收入的90％，但是随着电子商务已经成为补充实体销售的全方位渠道，零售商逐渐意识到他们也必须是娱乐者，为消费者提供与他们的产品一起的体验，一个奢侈品钱包销售商可能会在其商店中摆放皮革缝线机，这种体验永远无法在网上复制，触摸，气味，工艺和随意交谈的元素将完全消失，糖果商店免费提供的美食样本，自行车商店也可以提供许多定制的自行车座椅选择，然后再购买，这同样适用，就像录像带并没有杀死电影院一样（因为去电影院既是电影本身的体验，又是电影本身的体验），实体店通过回味令人难忘的时光来使自己与众不同。
尽管有上述规定，对供应商而言，人力仍然是有价值的资产
毕竟只有人类才能使用非结构化数据进行协作，并采用经过时间考验的逻辑来检测异常情况和改进机会，在适应至关重要的当今环境中，强大的自动化工具使企业能够将其重要的资源（人力）重新分配给更具战略意义的创收项目。