数据分析师对数据治理要求
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-05-17
请考虑您需要收集和记录需求的两件事，项是要参与收集活动的适当的数据治理利益相关者列表，第二点是本文的重点-询问选定的利益相关者的适当问题，选择合适的利益相关者参与数据治理需求收集活动有多种选择。您可能决定专注于，与特定领域或数据主题领域相关联的人员，特定业务部门或组织区域中的人员，在信息系统，数据资源或新的“发光”对象（例如分析平台，数据湖或当前的新ERP包）中包含的一组特定数据中担任涉众的人员。
特定小组或委员会的所有成员
向您选择的人员提供数量有限的可消化问题，以激励他们阐明操作数据关键所遇到的问题，并帮助他们陈述健康的目标数据状态，这并不意味着问题提出的所有要求都是可行的。但是，如果提出正确的问题，对这些问题的答案将更有可能具有洞察力和可操作性，以下提供的问题旨在帮助您快速地从利益相关者那里收集信息，这些信息可以识别出以数据为中心和治理规范改进的关键领域。
利益相关者和领导信心的要求
在本文中，我区分了两组需求，组包括旨在满足利益相关者和领导层对数据治理将为他们带来更好的业务成果的信心所必需的要求，这些要求侧重于确保结果是对时间，精力和资源的值得投资，考虑向组织的执行和战略级别的人员询问以下问题（或类似问题），在理想的目标状态下，您可以访问哪些数据，何时需要它，以及需要采取什么措施来利用它？跟进…这与您当前拥有的数据有什么不同，以及您需要使用该数据采取的措施？数据治理可以提供哪些服务（产品）来帮助实现这些要求？
解释您的业务部门在业务运营中需要“充满信心地访问战略数据”的必要性
跟进…您认为所使用的哪些数据对您的运营具有战略意义？谁是该数据的“所有者”（负责方–定义者，生产者和用户）？您要求什么使您对数据充满信心？如文档，认证，易于访问等？提供哪些服务来帮助满足这些要求？
通过以下方式满足这组需求
数据治理就是通过在整个生命周期中对数据进行正式的问责制来改善业务成果。有些人将其称为“数据所有权”，您对正规的问责制和数据“所有权”应产生什么期望？如果直接与高级领导层和作为改进数据治理的利益相关者的人们开会时提出这些问题，则这些问题可能会更有效。有时，负责数据治理的人员无法直接与这些人员联系，如果您能够直接提出这样的问题，则通过提前发送问题为会议种下种子通常是一个好主意，希望接收者将简短地回顾主题并了解将要提出的问题，如果您不能直接与这些人见面，请考虑将问题放入可以轻松消化，完成和返回的问卷或调查表中，数据治理的成功取决于高层领导和利益相关者的支持，赞助和理解数据治理可以为他们做什么。在此级别获得要求对于实现此实践至关重要。
改善业务成果的要求
第二组要求的目标是提高组织中在战术和运营水平上运作的人员的业务成果。这些人是通过数据治理计划对其与数据之间关系的正式负责人，这些人积极定义，产生和使用数据，作为他们日常职责的一部分。
考虑在组织的战术和运营级别向人们询问以下问题（或类似问题）
可以改善数据可访问性的重要方面是什么？
在可访问性方面数据治理可以重点关注哪些方面，从而可以在正式的流程，清单，权限，可审计性方面提高效率和有效性？
可以改进的数据互操作性重要的方面是什么？
在互操作性方面数据治理可以重点关注哪些方面，从而可以在形式化流程，清单，元数据，授权，物理集成等方面提高效率和效力？
可以改善的数据质量重要的方面是什么？
在数据质量方面……数据治理可以专注于哪些方面，从而在数据质量的正式机会和问题引入，优先级划分，资源配置，管理，交付……方面增加价值？
您能否阐明特定机会来改进定义，生成和使用所需数据的方式？
如果在会议中直接与企业中定义
生成和使用数据的人员一起询问这些问题，那么这些问题可能是有效的。但是事实是，在企业的战术和运营级别上可能有无数的人（可以说每个人）可以参加需求收集活动。可能无法满足所有这些要求，因此您可能需要考虑通过有选择地与受到所解决的数据机会直接影响的人员会面，逐步寻求第二组要求，另外如果您能够与人们见面并直接讨论这些问题，那么通过预先发送问题为会议播种，这几乎总是一个好主意，希望战术和作战接受者会简短地回顾主题并对会议要求的理解，如果您不能直接与这些人见面，请考虑将这些问题放入可以轻松消化，完成和返回的问卷或调查表中，数据治理在战术和运营级别上的成功使数据治理管理部门必须了解并能够阐明将为这些级别的人们带来的价值。