创意无处不在-但挑战在于实现它们
来源：CPDA数据分析师网 / 时间：2021-03-22
提供高质量和高效率的交付，以便我们吸引那些决定者，用户需要思想家和思想家的大创意，但是经过多年的创新工作，我看到的挑战通常是组织如何创建将思想转变为具体的社会效益的模型，创新工作的其中一项工作是探索和定义“问题”，另一类剂量是溶液，据说爱因斯坦曾说过，“如果我有一个小时来解决问题，我将花55分钟思考问题本身，花5分钟解决问题。”
我们会发现许多人将太多资源投入到他们不了解的问题的实际解决方案中
或者甚至可能对于立即解决这些问题都没有意义，如今创新工作已渗透到以用户为中心的状态，其中用户价值在快速迭代中不断得到验证，在该模型中，实践表明，我们应该花费40％的资源来探索和理解用户的问题，目标和行为，花费20％的解决方案，花费20％的用户进行验证，以及花费20％的时间使组织为达到预期的效果做好准备，，关于基础架构的两个重要领域-有关如何在传输系统中引入新解决方案以及数字化-有关通过开发API门户来提高公共数据的可用性和安全性。
将想法转化为具体的社会效益
委员会关于这些活动的想法是明智的，但是它们不是的，但是以前已经以不同的方式被表达过很多次，我真的不认为，例如，瑞典运输管理局或负责这些问题的数字管理当局对应采取的措施没有任何想法。但是，要想将思想转变为社会效益，正确分配标牌，还需要做更多的工作，需要的是对我们如何推动创新之旅的更多了解。我遇到了许多对创新之旅的经历感到沮丧的人，而我本人也曾体会到当您获得想法时情况有多糟，但是却不知道在您所在的组织中如何处理它们。这样很容易失去兴趣，将您的想法带到其他地方，甚至可能无法利用它们。
企业进行创新所需处理的几个部分
如果您进行测量并寻找它们，那么业务就会发展，有些领域是基于洞察力，文化和管理的决策，这些决策会促进好奇心，为员工提供创新的时间以及共同创造产品和服务，创新管理为指导标准，可以用作逐步启动系统创新工作的清单，此处衡量的某些领域是创新，领导力，计划，支持，流程，评估和改进的先决条件，就像其他重要的业务领域一样，有效地驱动自己的创新旅程也涉及领导和控制，以高质量和高效率交付产品，以便我们吸引那些决定者。
需要思想家和思想家的大创意
但是经过多年的创新工作，我看到的挑战通常是组织如何创建将思想转变为具体的社会效益的模型，因此运输局和数字管理局坐在那里，有来自不同地方的许多想法时，我希望他们能够成功地在组织内开展创新之旅，使人们能够并希望实现想法
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