成功进行数字化转型的关键部分

来源：CPDA数据分析师网　/　时间：2020-11-26

执行发起人
它始于倡议的执行发起人或拥护者，CEO，数据分析师或战略负责人通常担当这个角色，使组织能够投资于技术，获得支持并围绕所需的变更集会，由于人性偏爱现状，执行发起人需要动摇一切并做出改变。除了为该计划带来愿景和坚定承诺外，这位还应该具有数字思维方式。

首席财务官
作为掌控钱包的人，CFO对于提供数字化转型所需的资金至关重要，他们需要提出业务案例，证明投资的优势以及如何使公司获得更大的收入和竞争优势，预算足以使企业真正实现数字化转型，同时还要考虑不可避免的失误和路线调整，这一点至关重要。

CPDA数据分析师
CPDA数据分析师是成功进行数字化转型计划的另一个关键人物，它确保采用正确的技术策略和方法来实现公司的目标。他们还需要确保公司拥有合适的技术团队来实施愿景，根据需要引入外部指导和帮助，并提供实施变更所需的工具和解决方案，CIO确定了衡量成功的KPI，因此可以根据需要进行调整，此外CIO需要确保公司的系统安全且用户友好，并且能够按预期工作，这是一个很高的要求，不仅要求CIO保持关注，还需要与执行赞助商进行持续沟通，以确保团队实现愿景，对于首席信息官，在开发新的解决方案和方法以及与整个组织的终用户之间保持持续的沟通也很重要，以确保该团队提供可靠的，可用的技术，并且将被广泛采用。

销售副总裁
销售团队具有对客户情绪的独特见解，可以共享有关客户痛点，挫折感，需求和需求的关键信息，这有助于塑造数字化转型。收集有关客户在野外工作情况的信息也有助于不断改进解决方案。

企业营销总监
利用来自该领域以及整个市场的关键见解，CMO负责开发材料和消息，以将新解决方案推向市场并发现新的受众。

企业中的部门负责人和员工
除了主要参与者以及支持他们的员工和一线工人外，组织中的每个人都应发挥作用。例如，如果新产品使用不同的业务模型（例如从一次性销售转变为订购模型），会计从业人员可能需要为新产品提供不同的帐单。

如何让所有人都在同一页面上
数字化转型的成功还取决于整个组织内有效的变更管理计划，以下是四个关键实践，可帮助所有人参与进来，集体讨论您的愿景和数字化转型方法。召集主要领导，组织各部门的代表以及设计思想的专业人员，共同集思广益，利用数字资产创造新的商机，采用设计思维方法来帮助参与者挑战现状和旧的思维方式，并提出新的想法并创造性地解决问题，设计思维方法侧重于技术如何影响人们，从现场客户以及员工那里收集信息，以创建满足他们需求的解决方案。

经常进行公开交流
透明和清晰的沟通对于让每个人都参与至关重要，交流您进行数字计划的原因，对企业的意义以及每个人如何在其成功中扮演关键角色，定期进行更新以使每个人都参与其中并参与其中，创建卓越中心。为了实现您的数字愿景，请创建一个卓越中心，并聘请一群才华横溢的IT专业人员，这将帮助您建立策略和实践，以指导数字化转型计划的有效开发，实施和持续改进，提供持续的培训，整个企业中每个人的角色都会随着您的新业务模型而改变，对员工进行培训，以了解其新角色的要求以及他们的工作如何支持组织的整体业务目标，并为公司内的新职位提供机会。

数字化转型项目的成功取决于企业中员工的参与度

其中包括一线经理和一线员工。需要一个村庄以数字方式改造您的企业，如果您采取策略性的方法并让所有人参与进来，则您的公司可以创造新的商机并实现巨大的价值。

CPDA企业内训

https://www.cpda.cn/trainning/

CPDA项目数据分析师为什么要更名？

https://www.chinacpda.com/question/4504.html

海南智企数据分析师事务所

https://www.chinacpda.com/shiwusuo/14202.html

王兴海老师高级经济师

https://www.chinacpda.com/shizi/9433.html

用数据改变人生，获得CPDA证书仅是一个开始

https://www.chinacpda.com/shouquanzhongxin/14854.html

大数据专业就业前景及就业方向如何？